2008年的一場金融危機(jī)讓這個秋天頓時顯得蕭瑟很多，而對于日化行業(yè)來說這樣一場危機(jī)是福是禍還很難下定論。從2007年的原料漲價到2008年的金融危機(jī)，本土日化企業(yè)成為人們擔(dān)憂的焦點之一。作為本土知名的日化企業(yè)，飄影的日子過的如何?C2CC的記者近日采訪了飄影集團(tuán)策劃總監(jiān)、廣東飄影副總經(jīng)理黃志東先生。

     經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓市場恢復(fù)理智

　　“經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于日化行業(yè)來說是一件好事，”黃志東先生的觀點有些出乎意料，“它讓整個市場冷靜下來，重新回歸傳統(tǒng)價值�！�

　　從 2007年起的原材料漲價，是像飄影這樣以石油衍生物為生產(chǎn)原料日化企業(yè)噩夢的開始。上游原材料和包材的價格不斷攀升讓勢微的本土日化企業(yè)在漲價與否的抉擇中猶豫不決;下游市場又因為經(jīng)濟(jì)過熱、股市和房市的暴漲而對傳統(tǒng)的財富增長方式失去興趣。2008年下旬，飄影等一批日化企業(yè)才跟隨著日化業(yè)巨頭寶潔漲價了，一定程度上緩解了這一批企業(yè)的壓力�！皩τ陲h影來說，健全的產(chǎn)業(yè)鏈讓企業(yè)在這次危急中收獲頗豐，整體來說影響還是比較小的�！睂τ谶^去的一年黃志東是這樣總結(jié)的。

　　2008年底，石油的價格開始下降，如今幾乎已經(jīng)降至谷底，這對日化企業(yè)來說是個不錯的消息。“原材料價格的下降和‘兩市’的降溫是今年日化企業(yè)的兩個重大的利好消息，”對于2009年黃志東信心滿滿，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓整個市場冷靜了下來，‘兩市’的‘疲軟’讓很多經(jīng)銷商重新把心思放在日化經(jīng)營上。從目前的狀況來看，對我們來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最大的就是消費者的購買力，而這對于生產(chǎn)快速消費品的飄影來說并沒有太大的影響，畢竟我們生產(chǎn)的生活必需品�！睆�08年反饋的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，與其他行業(yè)相比，日化行業(yè)的廣告投入不降反增。這個事實恰恰從一個側(cè)面證實了黃志東的說法，“據(jù)我了解，日化行業(yè)的大部分企業(yè)都在采取積極的策略部署09年的工作。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于日化企業(yè)來說，機(jī)遇大于危險。”
高端品系 拉飄影出價格戰(zhàn)苦海

　　洗滌類產(chǎn)品是所有日化產(chǎn)品中利潤最低的——這幾乎是我接觸過的所有經(jīng)銷商的共識。激烈的市場競爭讓很多同質(zhì)化生產(chǎn)的企業(yè)只能選擇價格競爭，日化企業(yè)開始不堪重負(fù)，沒有創(chuàng)新企業(yè)只能被慢慢拖垮。2008年3月起飄影推出了“原生植物”健發(fā)系列，對于這一系列產(chǎn)品的銷售情況，黃志東介紹說，“到2008年底這一系列的產(chǎn)品銷售占到了飄影集團(tuán)總銷售的15%，對于這個系列未來的發(fā)展飄影集團(tuán)很有信心。”

　　“現(xiàn)代人對健康的要求越來越高，針對這個市場的巨大變化，2008年3月初，飄影集團(tuán)聯(lián)合中科院昆明植物研究所、柏亞日化研究所共同研發(fā)推出‘原生植物健發(fā)香波’系列，”黃志東說，“技術(shù)上的投入和創(chuàng)新賦予了這一系列產(chǎn)品在市場上的不可替代性，也提升了產(chǎn)品檔次。雖然經(jīng)銷商在這一系列產(chǎn)品的推廣初期并不太適應(yīng)，但隨著產(chǎn)品銷售的增長，利潤的增加，經(jīng)銷商們對新的系列表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心，飄影正慢慢的找到經(jīng)營中高端洗護(hù)產(chǎn)品的感覺�！�

　　做護(hù)膚品 企業(yè)要“因地制宜”

　　從 07年起一批非護(hù)膚品企業(yè)開始涉足護(hù)膚品市場，制藥企業(yè)和生產(chǎn)洗滌產(chǎn)品的日化企業(yè)是這一浪潮中的大多數(shù)。黃志東說：“2007年的日化行業(yè)就像一個‘圍城 ’，有人想進(jìn)去，有人想出來�！彼幐暮螅�藥企的利潤開始下滑，藥企原有的OTC渠道像阿里巴巴的咒語一樣吸引著這些企業(yè)走進(jìn)日化“圍城”;而日化企業(yè)則肩負(fù)著其“大日化”的使命，原有洗滌類產(chǎn)品的利潤微薄使他們越來越看好護(hù)膚品這個利潤較高的市場。經(jīng)過了兩年的發(fā)展，很多企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)這條路并不好走。

　　飄影集團(tuán)在2004年收購了中國的百年老品牌“孔鳳春”，2008年孔鳳春開始在市場上發(fā)力。相比其他初入“圍城”的企業(yè)來說，飄影對孔鳳春的經(jīng)營顯得低調(diào)而務(wù)實。對此黃志東表示，“中國的大環(huán)境決定了廣東和上海這兩個日化企業(yè)聚集地的身份特征，提起廣東人們就會想到洗滌類產(chǎn)品，提起上海人們就會想到護(hù)膚品。”為了避免消費者產(chǎn)生不好的聯(lián)想，飄影并沒有將自己響亮的名字強(qiáng)加于孔鳳春的宣傳中。“孔鳳春的獨立運(yùn)作可能會更有利于品牌的發(fā)展，”黃志東解釋說，“當(dāng)然我們并沒有減少對孔鳳春的投入，飄影集團(tuán)已經(jīng)引進(jìn)了某知名跨國彩妝的技術(shù)隊伍，未來的孔鳳春完全可以共享集團(tuán)‘彩妝+護(hù)膚’的產(chǎn)品技術(shù)核心優(yōu)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場競爭力必然改變、提升�！�

　　2009年對所有的日化企業(yè)來說都是非常重要的一年，如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中脫穎而出并借勢為自己未來幾年的戰(zhàn)略部署打下基礎(chǔ)，是所有日化企業(yè)的任務(wù)。在這次的采訪過程中我們了解了飄影主要的經(jīng)營思路，相信在這一思路的指導(dǎo)下飄影將在未來的發(fā)展中取得更大的成績。