有統(tǒng)計顯示：到2010年，我國化妝品市場銷售總額可達到1200億元左右，而作為其中一個細分領域的藥妝市場的份額將由現(xiàn)在的20%增長到40%，總額將達480億元。
　　正如普通國產(chǎn)日化產(chǎn)品在外資品牌的打壓下幾乎全軍覆沒一樣，在藥妝這個新興領域，以薇姿為首的外資品牌也是一枝獨秀。"藥妝市場里，只有薇姿做得比較好，其他品牌都沒有做起來，尤其是國產(chǎn)品牌，這個現(xiàn)象值得我們研究。"廣東金康大藥房總經(jīng)理鄭浩濤告訴記者。
　　現(xiàn)狀：薇姿一枝獨秀
　　其實薇姿坐上當前國內藥妝市場的頭把交椅也不奇怪，藥妝這個概念便是由它引入中國。1998年，薇姿首次在中國亮相，同時將專走藥房銷售渠道護膚品的概念帶入中國，在江浙、西南、東三省、北京、廣州、上海在內的全國24個城市的300多家藥房設立專柜。"開始的一兩年并不成功，2000年開始有起色，2002年摸索改變了專柜形象、促銷手法，逐漸受到認可，到了2005年底，已經(jīng)成為強勢品牌了，而且供方在對下游供貨時明顯占了優(yōu)勢。"鄭浩濤回憶薇姿的發(fā)展史時談道，"應該說，從1998年進入中國，到現(xiàn)在的高知名度，即便是歐萊雅集團的下屬品牌，薇姿也經(jīng)過了長達8-10年的培育期。"但對于國產(chǎn)品牌，顯然"修煉"時間尚不夠，營銷手法和推廣力度也明顯不足。
　　國產(chǎn)藥妝缺位引發(fā)思考
　　除了時間，對銷售渠道不熟悉也是國產(chǎn)藥妝品牌發(fā)展的掣肘。"相對于商超，藥店渠道難以管理，"海王星辰連鎖藥店市場總監(jiān)錢然婷對記者分析，"國內有35萬多家藥店，除了少部分大型連鎖，80%都是小型或者單體藥店，極為分散，且區(qū)域性明顯，這樣散亂的渠道令做慣了常規(guī)日化渠道的企業(yè)難以把握投入和產(chǎn)出，他們當然會選擇更熟悉的方式賺錢。"錢然婷表示，中國仍然缺乏具備專注精神的國產(chǎn)藥妝企業(yè)，"多數(shù)都是兩三年看不到回報就撤了"。
　　而現(xiàn)在的狀況是，盡管薇姿等品牌已經(jīng)撕開藥店銷售的一個缺口，但對于大多數(shù)中國消費者而言，買化妝品到大商場或者超市還是慣性思維。"市場依然需要一個較長的培育期。"江欣稱。
　　國內藥企暗自發(fā)力
　　不過，在不少業(yè)內人士看來，藥妝市場未來的潛力巨大無窮。
　　作為國內較早探路藥妝市場的連鎖藥店之一，海王星辰一直看好這塊市場，海王星辰甚至與北京、上海的醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)了一些藥妝產(chǎn)品，在自己的渠道銷售。"單靠渠道的力量太弱了，還是希望有更多的人來做，多一些供消費者選擇的能叫得響的品牌。"據(jù)錢然婷介紹，5年前海王星辰的藥妝銷售額的占比還是5%，如今已經(jīng)上升到9%，"業(yè)內期待更多的有長期投入眼光的供應商出現(xiàn)"。
　　事實上，一些中藥企業(yè)已經(jīng)嗅到了商機。
　　同仁堂于2001年斥巨資成立同仁本草亞洲護膚中心，推出同仁本草系列護膚品，而片仔癀、敬修堂、康恩貝、王老吉等國內藥企也都紛紛推出了各自的藥妝產(chǎn)品。2008年3月，云南白藥進軍藥妝市場的意圖就露端倪，與日本Maleave化妝品株式會社成功簽訂化妝品技術轉讓協(xié)議，并準備用面膜和面霜等個人護理和個人健康產(chǎn)品進軍高端藥妝市場。
　　不過，作為一個細分領域的藥妝市場，國產(chǎn)品牌能否打破像"小護士"、"大寶"等普通日化產(chǎn)品一樣，只能以中低端的形象討生活的"魔咒"，從而殺出一條血路，仍需拭目以待。