在全國各大超市和賣場，外資日化品牌占據(jù)著重要位置    業(yè)內(nèi)人士預測，外資日化先放后收的競爭策略，給本土日化帶來的最直接的沖擊波，將是更嚴酷的競爭格局。而眼下 最需要的，則是本土領(lǐng)軍日化企業(yè)與之抗衡。
      
      集中發(fā)展核心業(yè)務

       有舍才有得。記者進日從寶潔獲悉，該公司已與美國食品企業(yè)盛美家達成協(xié)議，寶潔Folgers咖啡業(yè)務部門將通過價值約29.5億美元的換股交易并入盛美家。今后，寶潔將把重心集中在美容及健康護理產(chǎn)品等增長速度更快、利潤率更高的業(yè)務上，逐步退出食品行業(yè)。

       今年1月份，寶潔公布了分離Fol－gers咖啡部門的計劃。此前，業(yè)內(nèi)便有消息顯示，寶潔將會重估品牌組合戰(zhàn)略并剝離部分品牌，其中，F(xiàn)olgers咖啡、品客薯片和金霸王電池最有可能成為被寶潔轉(zhuǎn)手的品牌。

       對此，有業(yè)內(nèi)人士表示：“像品客薯片等這樣的品牌，寶潔公司遲早會放棄的，而寶潔做出這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，正是迫于其業(yè)務過于分散，優(yōu)勢資源難以集中。寶潔已經(jīng)到了不得不割肉的時候了。”

       寶潔放棄品客等品牌之舉，很難讓人不聯(lián)想到不久前品客薯片被檢出溴酸鉀的事件，然而，專家分析認為，寶潔的放棄，應該不是因為被查，而是競爭態(tài)勢使然。

       從洗發(fā)水到薯片，從護膚品到電池，個人消費品巨頭寶潔公司的業(yè)務跨度不可謂不大。

       不過，如今寶潔已經(jīng)要“回到原點”，割離繁瑣的支蔓，集中發(fā)展強項。

       “從戰(zhàn)略上來說，寶潔公司已經(jīng)退出了部分行業(yè)，以便可以集中精力發(fā)展核心業(yè)務。”寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮說。

       雷富禮所說的核心業(yè)務，是指家庭日化用品和美容化妝產(chǎn)品。他說，以前，寶潔為增加與零售商談判時的砝碼，不斷擴張，規(guī)模龐大，這使得業(yè)務過于分散�，F(xiàn)在，為了繼續(xù)穩(wěn)固市場地位，寶潔公司將會把核心資源投入進核心業(yè)務，發(fā)展優(yōu)勢品牌。

       割肉緣于轉(zhuǎn)型目標

       雷富禮曾公開表示，寶潔公司應該把重點放在增長強勁的家庭日化用品和美容化妝品上，退出利潤微薄的食品行業(yè)。

       據(jù)了解，寶潔公司目前的嬰兒護理產(chǎn)品、洗滌用品、女性護理用品、洗護發(fā)產(chǎn)品和護膚品等五大類業(yè)務已經(jīng)占到銷售額的一半以上。去年，在寶潔公司年銷售額超過10億美元的產(chǎn)品中，美容化妝產(chǎn)品品牌占到三分之一左右。

       但寶潔的“副業(yè)”并不是一無是處。對于寶潔公司來說，擴大規(guī)模除了可以有規(guī)模經(jīng)濟的效應，還能夠在與零售商談判時增加籌碼。例如，寶潔公司的產(chǎn)品就約有20%%左右需要沃爾瑪?shù)那�道，如果品牌�?guī)模不夠，就很難掌握主動權(quán)。

       無獨有偶，與寶潔公司同屬大型個人消費品企業(yè)的聯(lián)合利華也在剝離其食品業(yè)務。公開資料顯示，2006年，聯(lián)合利華已將旗下的歐洲冷凍食品子公司的大部分業(yè)務出售，將業(yè)務重點轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，如保健和個人護理產(chǎn)品。

       本土日化誰能扛大旗？

       今年4月，在收購上海白貓有限公司并苦等了兩年之后，李嘉誠旗下的和記黃埔（中國）有限公司高調(diào)宣布，上海和黃白貓有限公司10億元增資項目正式獲商務部批準，公司將把和黃白貓打造成可以與寶潔這樣的國際日化巨頭相抗衡的本土日化龍頭企業(yè)。

       和黃中國董事總經(jīng)理、和黃白貓董事長杜志強表示，和黃白貓未來將以“白貓”品牌為旗艦，打造高端品牌形象；“佳美”等品牌則主攻農(nóng)村等消費水平較低的市場。

       “未來幾年用于品牌推廣的資金將超過30億元”。杜志強稱，在做大白貓洗滌產(chǎn)品份額之后，公司還將進一步投資其他日化品種，包括個人護理用品甚至化妝品，而這部分業(yè)務可能通過收購其他品牌或引入一些國際品牌來進行。

       無獨有偶，日前，民營企業(yè)奧奇麗集團又獲得荷蘭國家開發(fā)銀行1500萬歐元注資，以鞏固其田七牙膏的市場份額。奧奇麗集團也宣布其注資計劃是為了抗衡外資日化巨頭，以打造本土日化龍頭企業(yè)。

       然而，他們能否在外資日化圍攻的市場中，為本土日化殺出一條新路，還有待進一步觀望。

       上世紀90年代初期，本土品牌紛紛選擇與外商合資或被收購，寶潔收購浪奇、熊貓，聯(lián)合利華取得中華和美加凈兩個品牌，漢高收購海鷗。但這些品牌隨后便被雪藏，國有日化企業(yè)在這場合資運動中幾乎全軍覆沒，讓出了品牌和市場。

       然而，民營日化企業(yè)卻在此時悄然崛起，納愛斯、好迪、拉芳、飄影等成為后起之秀。應該說，上世紀90年代中后期是本土品牌發(fā)展的黃金時期，但由于本土日化企業(yè)之間的品牌割據(jù)戰(zhàn)和價格戰(zhàn)，致使力量分散，市場份額開始一降再降。

       一貫定位于中高端的寶潔、強生、聯(lián)合利華等國際日化巨頭則趁機悄然改變市場策略，輪番降價，全面圍剿本土日化企業(yè)。

       如今，面對外資日化巨頭的收網(wǎng)圍攻戰(zhàn)略，本土日化不得不反思：是該結(jié)束自身之間割據(jù)混戰(zhàn)局面的時候了。