看過《職來職往》，不僅記住了言語犀利的劉同，也記住了溫潤如玉的陳默———寶潔公司大中華區(qū)品牌公關總監(jiān)�，F(xiàn)在陳默已經(jīng)離開了寶潔，如今看到寶潔面臨的困境，發(fā)現(xiàn)陳默當初的離開是明智的？

    或許是因為尋求更大的市場，想要在上海博得一席之地，或許是由于上海作為國內(nèi)首個“營改增”的試點，可以減輕稅負的緣故，寶潔“休”了廣州。日化市場殘酷的競爭，使得寶潔不得不考慮壓縮成本。當然，如馬克思所言：內(nèi)因是事物發(fā)展的根本所在。近年來，寶潔遭受業(yè)績壓力，而且在國內(nèi)，今年頻頻傳出高管離職的消息，這些都是寶潔“遷都”的內(nèi)在驅動力。

    所謂“花無百日紅”，縱使在華踏過了25個春秋，面臨企業(yè)的周期性放緩，寶潔也是無力避免的。若要重拾舊山河，企業(yè)領導者必須認識到：公司規(guī)模的大小與企業(yè)團隊需要迎接的挑戰(zhàn)之間是正比例的關系；企業(yè)的發(fā)展永遠受到市場成熟度的限制，也就是說市場飽和了，商品價格就穩(wěn)定了，企業(yè)便難以再從中提高價格獲取利益，這必然影響企業(yè)內(nèi)部的調整規(guī)劃與市場發(fā)展的策略。

    兩個月前，寶潔公司執(zhí)行長雷富禮重回寶潔整頓山河，重中之重提出：關注市場和品牌是寶潔當下的戰(zhàn)略決策。也許，寶潔還可以創(chuàng)造出下一個奇跡。