近日來，雅芳集團(tuán)面臨著各種各樣的困境。先是賄賂中國有關(guān)官員的丑聞讓雅芳品牌形象大損，接著的傳銷門事件又讓雅芳備受傷害，更勁爆的是雅芳在中國的轉(zhuǎn)型問題又困難重重。受到這一系列問題的沖擊，雅芳集團(tuán)的銷售額及股價一路狂跌。法國科蒂公司曾多次向雅芳集團(tuán)拋出了救命繩而找到了雅芳的拒絕。雅芳為何能夠抵住107億高身價的誘惑呢？為何不在危難的時候抓住科蒂這根救命草呢？

  據(jù)www.sienet.cn的小編，雅芳作為直營模式的創(chuàng)始人，自品牌創(chuàng)立以來，市場占有率呈現(xiàn)一路上揚的大好局面。目前，雅芳已經(jīng)在全世界各國都有自己的專賣店了。僅僅其在中國的專賣店數(shù)量就達(dá)到了將近5000萬家。如此之大的規(guī)模，讓雅芳也成為國際日化企業(yè)的領(lǐng)先者。然而，雅芳的成長路并不是一番風(fēng)順的。兩年前，賄賂中國官員的事件曾一度讓雅芳備受唾棄，品牌形象也嚴(yán)重地受到了損害。緊接著，雅芳在中國的轉(zhuǎn)型問題又遇到了前所未有的阻礙。在這緊要關(guān)頭，雅芳集團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)人都改變不了被更換的命運。

  在這樣的重重困難中，雅芳依然能夠堅持著走下去。雅芳一口回絕了科蒂100億的收購價格，接著又委婉地拒絕了科蒂的二次高價。在烽火四起的時候，雅芳為何仍然能夠這么淡定地拒絕來之不易 救命稻草呢？

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前雅芳確實正處在水深火熱之中，一時難以自救。其拒絕外界遞來的救命稻草的根本原因可能是與其新上任的領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。有關(guān)人士透露，此次雅芳集團(tuán)的新任CEO是強生集團(tuán)的前任，具有非常強大的危機(jī)處理能力和豐富的企業(yè)經(jīng)營能力。正是這一點，讓雅芳集團(tuán)在危急的關(guān)頭仍然能自信地認(rèn)為自己能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)自救。

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