截止到10月，愛茉莉天平洋集團旗下共運營31個品牌，總部位于韓國的品牌包括全球5大冠軍品牌雪花秀、蘭芝、悅詩風(fēng)吟、夢妝和伊蒂之屋在內(nèi)自有品牌共30個品牌，只有香水品牌Annick Goutal是唯一一個透過收購兼并獲得的品牌。

此外，資生堂集團自2000年收購彩妝品牌NARS開始，2010年和2016年分別收購bareMinerals、laura mercier等品牌，此舉旨在強化‘Out Shiseido’組合戰(zhàn)略，擴大除了資生堂傳統(tǒng)自有品牌以外的獨立品牌系列。

韓國有批評指出位于K-beauty中心的韓國企業(yè)將中心放在了培育由內(nèi)部打造品牌。

即，與初期收購其它公司獨立品牌的戰(zhàn)略相比，更偏向于自主研發(fā)新品牌的戰(zhàn)略。

但從強化品牌組合上看，全球化妝品市場上收購兼并戰(zhàn)略更加有效的的案例更容易看到。

10月4日在COEX舉行的‘INNOCOS首爾峰會’首日，愛茉莉太平洋戰(zhàn)略室常務(wù)Noh Jihye在會上發(fā)言，向來自世界各地的與會者提出了對K-beauty含義和實質(zhì)的問題。

對于K-beauty在全球市場上出現(xiàn)和廣為傳播這一清苦，他表示“用技術(shù)和創(chuàng)新包裝的韓國品牌在世界上留下了新穎的認(rèn)識�！�

“韓國目前是全球第10大化妝品市場，韓國消費者人均購買化妝品金額已進入全球前列，韓國消費者積極購買和參與反饋，不斷要求新的流行趨勢�！�

他還表示“個人不太喜歡K-beauty這個詞，因為無法贊同現(xiàn)在很多韓國品牌把推出的化妝品品牌和產(chǎn)品整體跟K-beauty這個詞綁在一起�！�

峰會第二天歐睿國際韓國資深研究員Hong Huijeong發(fā)言，談到了具有更偏愛培育自有品牌傾向的韓國企業(yè)們引領(lǐng)的韓妝目前直面的挑戰(zhàn)課題。

Hong Huijeong研究員表示“韓妝品牌率先利用新穎的材料、包裝和優(yōu)秀的品質(zhì)引領(lǐng)了全球護膚市場的潮流。”

他以北美市場為例，介紹了透過線上渠道銷售的Glow Recipe、Soko Glam、Peach&Lily等新興韓妝品牌與絲芙蘭、Nordstrom、ULTA等傳統(tǒng)線下渠道韓妝相關(guān)營銷和銷售案例。

并表示”最近出現(xiàn)各種采用韓妝理念的Me Too產(chǎn)品，從韓妝獲得靈感并內(nèi)在化的品牌不斷涌現(xiàn)并且正在進化�！�

特別是在中國，從韓妝獲得靈感的本土品牌一葉子和‘Hanhoo’正在全球市場上快速增長。

據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，2016~2017年，一葉子增長率超過70%，Hanhoo增長率接近30%，超過了增長8%的悅詩風(fēng)吟。

很難準(zhǔn)確描述K-beauty的定義和實質(zhì)，如果繼續(xù)這種籠統(tǒng)的理念，那么中國現(xiàn)象會持續(xù)多久，或者會達到什么程度等這種前景不明確將會持續(xù)的主張更有說服力。”

在對K-beauty含義的各種說明中，護膚領(lǐng)域的優(yōu)勢經(jīng)常被提及，實際上，具備技術(shù)和創(chuàng)新能力的韓國護膚品牌和產(chǎn)品在全球主要市場具有很高的競爭力和優(yōu)勢。

Hong Huijeong研究員強調(diào)表示“K-beauty為走出亞洲，步入世界市場，改變以護膚類為主的狀況，向彩妝、護發(fā)、身體護理等各種產(chǎn)品類型拓展非常重要，與以品牌的一兩個系列吸引全球市場相比，需要了解不同地區(qū)的準(zhǔn)確需求，制定市場營銷戰(zhàn)略。”