據(jù)廣西梧州當(dāng)?shù)孛襟w《梧州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，5月27日，廣西田七日化有限公司（下稱田七日化）舉辦成立大會(huì)，宣布對(duì)“田七”品牌持有者廣西奧奇麗股份有限公司（下稱奧奇麗）資產(chǎn)重組成功，傳統(tǒng)品牌“田七”牙膏當(dāng)日重新開(kāi)始生產(chǎn)。

田七牙膏起源于1945年，曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家喻戶曉的民族品牌，但在品牌發(fā)展的過(guò)程中，由于奧奇麗經(jīng)營(yíng)管理方面的失衡，以及多元化運(yùn)作遇挫，導(dǎo)致公司資金鏈緊缺，從此走上了漫長(zhǎng)的重組之路。

據(jù)報(bào)道，經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)卣�府和各金融機(jī)構(gòu)的努力，廣西金融投資集團(tuán)旗下的廣西金控資產(chǎn)管理公司入股田七日化，與來(lái)自上海的全國(guó)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)一道致力于重塑中國(guó)日化行業(yè)知名品牌。

作為本土牙膏品牌，田七牙膏曾經(jīng)在2004年前后取得年銷(xiāo)售4億余支、年銷(xiāo)售收入10億元的驕人業(yè)績(jī)，并憑借一句拍照喊“田七“的廣告語(yǔ)，從一家偏居西南一隅的地方性企業(yè)迅速上升為全國(guó)性企業(yè)。

躊躇滿志的奧奇麗開(kāi)始全面利用田七的品牌和渠道進(jìn)行更加多元化的發(fā)展。據(jù)《梧州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，后來(lái)，“田七”品牌持有者奧奇麗因戰(zhàn)略決策失誤，偏離日化行業(yè)，分散了資金投入和管理精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本增加，資金緊張。2014年，“田七”自有品牌牙膏被迫停產(chǎn)。

“什么都搞，但是現(xiàn)在沒(méi)有一樣?xùn)|西做起來(lái)�！卑貋唶�(guó)際集團(tuán)企劃傳播中心總監(jiān)黃志東評(píng)價(jià)奧奇麗的多元化之路時(shí)說(shuō)。在他看來(lái)，奧奇麗多元化的跨度太大，把時(shí)間、精力、人力都分散到不同的領(lǐng)域，最終其他領(lǐng)域做不起來(lái)，現(xiàn)在都把主業(yè)給丟了。

據(jù)報(bào)道，在奧奇麗陷入困境之時(shí)，當(dāng)?shù)卣�府和各部門(mén)積極為企業(yè)出謀劃策、化解危機(jī)，隨后奧奇麗與廣西金控資產(chǎn)管理公司等投資者展開(kāi)合作，新設(shè)田七日化專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)田七品牌，欲以此重振昔日雄風(fēng)。

對(duì)此，資深日化專(zhuān)家馮建軍向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，廣西金控資產(chǎn)管理公司的入股除了給田七提供資金之外，更多的是管理信息方面的引入和交流，管理應(yīng)用方面的幫助。

如今，國(guó)內(nèi)外牙膏品牌在高中低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，田七日化重新推出“田七”這一老品牌，將如何在競(jìng)爭(zhēng)包圍下脫穎而出？

據(jù)黃志東介紹，目前國(guó)內(nèi)牙膏的格局已經(jīng)穩(wěn)定，黑人、佳潔士、高露潔、云南白藥、中華等五家占據(jù)了75%的市場(chǎng)份額，最高的黑人占了幾乎20%的市場(chǎng)份額，而其他的市場(chǎng)份額基本上很小了。

并且，現(xiàn)在很多牙膏品牌都打著中草藥概念，云南白藥和片仔癀還是國(guó)家保密配方�！皬闹袊�(guó)目前的來(lái)看，死掉的牌子，好像還沒(méi)有成功復(fù)活的先例�！秉S志東告訴記者。

不過(guò)，在馮建軍看來(lái)，田七牙膏此前停產(chǎn)跟產(chǎn)品品質(zhì)沒(méi)有關(guān)系，市場(chǎng)上對(duì)田七牙膏沒(méi)有負(fù)面的看法，復(fù)興完全是有可能的�！安贿^(guò)現(xiàn)在市場(chǎng)的環(huán)境完全改變了，原來(lái)的產(chǎn)品思路已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，能否成功，一是取決于田七日化對(duì)市場(chǎng)投入的信心和信念；二是管理和營(yíng)銷(xiāo)體制是不是有效，能否吸引年輕消費(fèi)者�！�

5月29日，記者欲聯(lián)系采訪田七日化，但截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。