“我們所說的世界戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上就是重視中國(guó)的戰(zhàn)略”。這是日本花王株式會(huì)社執(zhí)行社長(zhǎng)村上由泰說的一句話，也充分體現(xiàn)了他的經(jīng)營(yíng)觀�；ㄍ豕�司自從2008年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，直到2017年業(yè)績(jī)才有所好轉(zhuǎn)，大約7、8年都是赤字經(jīng)營(yíng)，但是他們卻堅(jiān)持下來，等到了春天。

嘉娜寶，這個(gè)品牌對(duì)于中國(guó)人來說，并不陌生。其產(chǎn)品也在逐漸被中國(guó)女性認(rèn)知，但是銷售業(yè)績(jī)并不見好。有好的產(chǎn)品，卻賣不出去，這是花王公司的苦惱。在中國(guó)市場(chǎng)的大約10年間，公司一步一個(gè)腳印，努力開發(fā)適合中國(guó)人的產(chǎn)品。為了了解中國(guó)人對(duì)護(hù)膚的要求，她們多次深入中國(guó)人家庭，了解女性的護(hù)膚觀，和育兒觀。因?yàn)槌�了護(hù)膚品之外，花王還生產(chǎn)兒童用紙尿布等。這些都是通過研發(fā)人員經(jīng)過多次走訪中國(guó)家庭，才開發(fā)成型的商品。經(jīng)過了解得知，花王公司在中國(guó)合肥有一家生產(chǎn)紙尿布的公司，但是化妝品還都是在日本生產(chǎn)后，出口到中國(guó)的。

花王化妝品事業(yè)在中國(guó)的進(jìn)程　　

村上社長(zhǎng)說，花王公司是非常喜歡中國(guó)的，他本人也曾經(jīng)在中國(guó)工作了4年左右，感受到中國(guó)人的熱情和友好。最初去中國(guó)的時(shí)候，還感到擔(dān)心，會(huì)不適應(yīng)。可是，去了之后，包括他的家人，都受到了中國(guó)人的很多幫助，度過了非常愉快的赴任期。這也是花王公司能夠在大約10年沒有盈利的情況下，堅(jiān)持下來的原因之一。

環(huán)球時(shí)報(bào)記者提問，是什么原因阻礙了花王在中國(guó)的發(fā)展?村上社長(zhǎng)回答，主要是公司投入過大，雇傭了大量的護(hù)膚咨詢員等，其次是品牌種類過多，使得品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。今后，公司將集中力量，繼續(xù)發(fā)揮花王在護(hù)膚研發(fā)能力方面的科學(xué)優(yōu)勢(shì)，和嘉娜寶的美之感性，統(tǒng)合優(yōu)質(zhì)品牌，把只限在歐洲銷售良好的主力產(chǎn)品，如“SENSAI”等產(chǎn)品也投放到中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)繼續(xù)發(fā)揮被中國(guó)消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品的優(yōu)越性，增強(qiáng)既定優(yōu)良品牌在中國(guó)的認(rèn)知度。同時(shí)重視網(wǎng)絡(luò)等無(wú)國(guó)界銷售，而公司無(wú)國(guó)界銷售的重點(diǎn)仍然是中國(guó)，把資金投向中國(guó)市場(chǎng)，也就是投放到了可以產(chǎn)生利潤(rùn)的市場(chǎng)，因此我們對(duì)今后公司在中國(guó)的發(fā)展充滿信心。