“擔(dān)子很重，要做的有很多�！�9月28日下午，廣州市化妝品行業(yè)協(xié)會(huì)召開第二屆第一次會(huì)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)第一屆理事會(huì)工作進(jìn)行報(bào)告總結(jié)，同時(shí)選舉出新一屆理事會(huì)成員，韓后集團(tuán)董事長王國安高票當(dāng)選該協(xié)會(huì)會(huì)長。王國安表示,希望能通過協(xié)會(huì)的影響力助力廣州化妝品產(chǎn)業(yè)升級(jí)，“最少讓（協(xié)會(huì)）核心成員里的一半人，業(yè)務(wù)增長至少一倍�！�

深挖龍頭企業(yè)的潛力

據(jù)了解，廣州市化妝品行業(yè)協(xié)會(huì)于2014年6月4日由八家化妝品企業(yè)發(fā)起，經(jīng)廣州市社會(huì)組織管理局批準(zhǔn)成立。目前，行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員數(shù)量有近百家，基本涵蓋了廣州市化妝品生產(chǎn)加工企業(yè)、化妝品原材料生產(chǎn)企業(yè)、化妝品包裝材料制造企業(yè)、化妝品產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)企業(yè)、化妝品研發(fā)機(jī)構(gòu)及從事化妝品專門銷售、服務(wù)、教育培訓(xùn)等相關(guān)企業(yè)。

對(duì)于“會(huì)長”一職，王國安表示振興化妝品行業(yè)“廣州制造”這一招牌的擔(dān)子很重,要做的事情還有很多。據(jù)其介紹，截至今年上半年，廣東省共聚集了2207家日化企業(yè)，占全國化妝品企業(yè)數(shù)量的50%以上。其中，廣州化妝品企業(yè)有一半以上聚集在白云區(qū)。

然而，白云區(qū)的化妝品企業(yè)卻面臨著龍頭企業(yè)“缺位”的問題。王國安指出，廣州擁有數(shù)千家化妝品企業(yè)，過萬品牌。可對(duì)于上游生產(chǎn)商來說，多數(shù)規(guī)模都卡在了億元大關(guān)上。

“數(shù)據(jù)顯示，去年韓后交稅近兩億，是白云區(qū)化妝品企業(yè)交稅第一名，但我希望，更多的企業(yè)未來能夠超過我們�！� 對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)該如何破局時(shí)，王國安表示，廣州化妝品企業(yè)要基于核心競爭能力進(jìn)行深挖，找準(zhǔn)屬于自己的一厘米，而借助協(xié)會(huì)的影響力有利于廣州化妝品產(chǎn)業(yè)升級(jí)，“最少讓核心成員里的一半人，業(yè)務(wù)得到翻倍增長，這才對(duì)得起大家的信任”。

化妝品企業(yè)要做“減法”

2005年，韓后誕生于白云區(qū)。12年磨一劍，韓后如今已成長為年產(chǎn)值近20億，在白云區(qū)納稅1.6億的品牌。盡管如此，王國安認(rèn)為，如果韓后還沉浸于過去的增長模式中，將會(huì)變成“危險(xiǎn)”的公司。

“我們過去做了太多橫向擴(kuò)展，10個(gè)SKU不行，我們就做100個(gè)SKU，為了解決問題，我們創(chuàng)造了更大的問題。很多企業(yè)都面臨著這樣的困境，就是因?yàn)楹苌儆腥苏嬲��?jì)算了其中的沉沒成本。我認(rèn)為橫向擴(kuò)張的時(shí)代即將結(jié)束，企業(yè)勢必要深度挖掘核心業(yè)務(wù)�！�

因此，不僅僅是韓后，“將核心能力以外的業(yè)務(wù)砍掉”的減法模式也成為行業(yè)探討的發(fā)展重點(diǎn)�！叭绻�一個(gè)OEM公司，一個(gè)億的銷售要靠100個(gè)客戶和200個(gè)SKU，那是很難再做大。如果專注于做一款或者幾款核心產(chǎn)品，從而形成核心競爭力。那么一個(gè)億之后就容易突破三個(gè)億、五個(gè)億�，F(xiàn)在行業(yè)的橫向發(fā)展太快了，人都想走容易的路。未來，產(chǎn)值不到五個(gè)億的綜合OEM公司是非常危險(xiǎn)的，就像韓后，以前靠的是橫向擴(kuò)張的疊加，未來應(yīng)該縱向地專注做些事情�！蓖鯂�安表示，未來化妝品企業(yè)比的不是加法，而是減法，“在這個(gè)長征路上，我們要看誰敢先把核心之外的東西全都丟掉”。