今年4月，山西龍生化妝品連鎖刷新了行業(yè)內(nèi)化妝品大店紀(jì)錄，它以2600平方米的營(yíng)業(yè)面積，2萬(wàn)多個(gè)SKU，創(chuàng)出了全國(guó)第一大化妝品店。巨無(wú)霸型的化妝品大店的出現(xiàn)。使略顯沉寂的專(zhuān)營(yíng)店業(yè)起了一絲波瀾，與當(dāng)初的專(zhuān)營(yíng)店出現(xiàn)一樣，更多人在思索化妝品大店為何出現(xiàn)、能否生存下去。

　　任何大店都是從小店起家，經(jīng)營(yíng)多年，有了一定品牌積淀，小而強(qiáng)就做大，三四線城市是化妝品專(zhuān)營(yíng)店主流陣地，專(zhuān)營(yíng)店品牌在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)多年。已有了很好的群眾基礎(chǔ)，及良好的客情關(guān)系。品牌效應(yīng)，是店主敢于將店做大的底氣所在。河南商丘的小螞蟻名妝就是這一佐證。

　　超大的店鋪反過(guò)來(lái)又能進(jìn)一步打造店面的品牌形象，提高其知名度和影響力。當(dāng)初專(zhuān)營(yíng)店興起時(shí)，被人們認(rèn)為是小店，無(wú)法逾越商超的店面形象、購(gòu)物環(huán)境等壁壘，而當(dāng)今專(zhuān)營(yíng)大店化輕易化解了這一困境。

　　在影響專(zhuān)營(yíng)店發(fā)展的諸多因素中，大店的經(jīng)營(yíng)者則更具備資本實(shí)力、經(jīng)營(yíng)能力和變革的勇氣。隨之而來(lái)的，是大店高昂的資金成本，開(kāi)大店者，除了具備強(qiáng)大的資金實(shí)力外，還需大店經(jīng)營(yíng)者將大店良性發(fā)展下去的軟實(shí)力。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加、商超的重新崛起以及網(wǎng)購(gòu)的迅速發(fā)展，更加使消費(fèi)多元化，使顧客流失。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，專(zhuān)營(yíng)店店面的擴(kuò)大化，似乎可以成為對(duì)抗各方?jīng)_擊的一個(gè)盾牌。

　　專(zhuān)營(yíng)店的大店化，使品類(lèi)和檔次更加的齊全。實(shí)現(xiàn)了日化類(lèi)產(chǎn)品的一站式購(gòu)物。大店可以依托大面積，通過(guò)規(guī)模采購(gòu)，降低銷(xiāo)售成本，憑借走量的優(yōu)勢(shì)打造強(qiáng)勢(shì)渠道，在這樣也能壯大專(zhuān)營(yíng)店的綜合實(shí)力。還能為顧客提供專(zhuān)業(yè)的體驗(yàn)式服務(wù)，又有一站式購(gòu)物的便利，使其能與商超及電商在競(jìng)爭(zhēng)中相抗衡。

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