以往，國貨品牌的化妝品較重視專營店這一銷售渠道，銷售業(yè)績較為不錯，而外資品牌對專營店渠道的不太重視。如今，這種情況有所改變，一些外資品牌也開始重視專營店這一渠道，高調(diào)進(jìn)入專營店，因此國貨化妝品將面臨壓力。

　　如今，我國大日化幾乎被外資品牌所壟斷，我國的本土的二線洗發(fā)水品牌在一線城市的銷售艱難，在外資巨頭打壓下在三四線城市的中低端市場中占有一席之地。隨著大量本土品牌化妝品進(jìn)入三四線城市的終端，這些中低端渠道的進(jìn)入品牌其費(fèi)用不斷抬高，渠道布建以及銷售都出現(xiàn)了一定地萎縮。

　　目前，在市場上有一定知名度的本土品牌如自然堂、珀萊雅等在專營店渠道的銷售遇到瓶頸，而這是它們的銷售的主要渠道。加上本土三四線品牌追求短平快，資本的缺乏，對市場持續(xù)傳播培育有限，產(chǎn)品研發(fā)投入的不足，導(dǎo)致產(chǎn)品力嚴(yán)重不足，給專營店供貨的價格也較低，這些可能會重蹈當(dāng)年洗發(fā)水的悲劇。

　　國貨化妝品面對專營店渠道的瓶頸，部分一線品牌采取了多渠道拓展的方式。如珀萊雅規(guī)劃以多品牌、多品類、多渠道全面覆蓋市場，在化妝品專營店渠道基礎(chǔ)上，嘗試進(jìn)入百貨商場、超市等外資品牌的優(yōu)勢渠道。但這些渠道拓展有一定的難度。

　　國際大品牌在專營店渠道拓展也存在一些問題。如資生堂、歐萊雅、寶潔等品牌供貨價格比本土品牌要高，本土品牌的利潤率比國際品牌高20%以上。一些專營店對國際品牌興趣不大，如專營店沒有55%~65%的毛利空間，專營店的發(fā)展也難以持續(xù)。

　　不過外資品牌有備而來，推出了為專營店渠道定制的品牌，如歐萊雅目前有美寶蓮、羽西、卡尼爾及小護(hù)士等四大品牌都面向化妝品專營店，資生堂也推出了泊美、悠萊、ZA等品牌。國貨化妝品能否站穩(wěn)市場，面臨一定壓力。

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