據(jù)中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國洗滌用品行業(yè)研究報告》顯示，僅2011年液體洗滌劑的產(chǎn)量同比增長了34.01%，產(chǎn)量占到了總產(chǎn)量的31.92%。近年來，洗衣液的銷售突飛猛進，得到了巨大發(fā)展，但是洗衣液市場還是在進行著混亂的價格戰(zhàn)。

　　寶潔、立白、聯(lián)合利華和納愛斯這“四大家”占據(jù)了傳統(tǒng)的洗衣粉市場，新進入者想要再洗衣粉市場上再分一杯羹已經(jīng)非常困難，但是洗衣液的出現(xiàn)給了眾商家一個成功的機會，洗衣液的利潤是傳統(tǒng)洗衣粉的2到3倍，所以競爭者也是非常之多。這個時候壓低價格便成為打開市場的捷徑。比如某品牌的洗衣液，原先標價兩公斤32.8，幾乎是當時同類洗衣液中價格最高的，一段時間之后該產(chǎn)品打出19.9的特價，繼而調(diào)制17.9，前后15元的價格差立馬引起了消費者的購買欲。

　　洗衣液大打價格戰(zhàn)，雖然表面上能在一定時期內(nèi)大幅提高銷售量，但是長此以往，洗衣液的產(chǎn)品就不能保證合理的利潤率，既不利于企業(yè)品牌的形象也不利于洗衣液的健康發(fā)展。而且價格戰(zhàn)一旦結束，恢復原價之后，消費者更加難以接受，會造成洗衣液市場的混論。