苦熬20年之后，德國漢高終于選擇在這個冬天將其中國業(yè)務(wù)大幅瘦身。2008年12月底，德國漢高（中國）投資有限公司發(fā)公告：經(jīng)綜合考慮漢高洗滌劑及家庭護(hù)理業(yè)務(wù)在中國市場的發(fā)展情況，決定自2009年1月1日起停止在華銷售洗滌劑及家庭護(hù)理業(yè)務(wù)的產(chǎn)品，其中包括威白、妙力、天清三個本土品牌，以及寶瑩、Perwoll、Pril、Sofix和Somat等5個進(jìn)口品牌。

　　和很多雄心勃勃的跨國公司一樣，漢高曾將中國市場定位為全球少數(shù)幾個“全業(yè)務(wù)市場”之一，把其六大類主營業(yè)務(wù)（化學(xué)產(chǎn)品、表面處理技術(shù)、工業(yè)及民用粘合劑、化妝及美容用品、家用洗滌劑及清潔劑、工業(yè)及機(jī)構(gòu)衛(wèi)生用品）相繼引入中國。但多年努力后，漢高將中國的核心業(yè)務(wù)調(diào)整為粘合劑、化妝品和美容用品、洗滌劑及家庭護(hù)理三部分，而隨著洗滌劑及家庭護(hù)理業(yè)務(wù)的撤出，漢高在這個巨大的新興市場將只以一家化工企業(yè)的身份出現(xiàn)。具有諷刺意味的是，僅僅5個月前，漢高還高調(diào)推出威白洗衣液，希望這款新品以走環(huán)保路線而在中國日化和快速消費(fèi)品市場重獲一席之地。

　　1993年，漢高來到中國組建天津漢高洗滌劑有限公司，收購了天津加酶、海鷗、天天、桂林等地區(qū)性品牌，之后累計在中國各地區(qū)建立了13個分廠。但到2007年，漢高全球130.7億歐元營收中，以中國為主的亞太地區(qū)只有11.03億歐元，其中有60％—70％來自粘合劑業(yè)務(wù)。漢高洗滌產(chǎn)品在全球逐年增長的大背景下，其中國市場卻連年虧損。這個歐洲日化行業(yè)的強(qiáng)勢品牌用了20年時間，始終難以走進(jìn)中國家庭。

　　中國百貨商業(yè)協(xié)會化妝洗滌用品分會副秘書長谷俊表示，漢高與寶潔、聯(lián)合利華等的最大區(qū)別在于其過于僵硬和傲慢。他說：“在快消品市場競爭中，需要的是靈活多變的快速反應(yīng)能力，別人快，你要比他更快才行。漢高缺的就是這種能力。”