從單一的藥品生產(chǎn)到立體的健康產(chǎn)品系列，從傳統(tǒng)的白藥散劑到雙效氣霧劑，再到目前占國內(nèi)創(chuàng)可貼市場40%份額的創(chuàng)可貼等白藥透皮產(chǎn)品，云南白藥這個“中華老字號”品牌向業(yè)界亮出藥品、透皮產(chǎn)品、健康產(chǎn)品、原生藥材、銷售終端控制和海外擴(kuò)張6柄利劍，“去年我們的銷售收入達(dá)到了41億元，今年白藥將跨越50億元大關(guān)。”云南白藥集團(tuán)股份有限公司常務(wù)副總裁楊昌紅在接受記者采訪時如是說。未來3年~5年內(nèi)，云南白藥銷售收入將沖擊百億元大關(guān)，力爭進(jìn)入中國醫(yī)藥第一集團(tuán)軍。

　　生存抉擇 “五統(tǒng)一”終止惡性競爭

　　云南白藥集團(tuán)股份有限公司的前身是云南白藥廠，始建于1971年�！爱�(dāng)時，除我省幾個藥廠生產(chǎn)云南白藥外，廣西、四川、廣東也在生產(chǎn)。”楊昌紅告訴記者，生產(chǎn)廠家多造成搶原料現(xiàn)象，也導(dǎo)致原料生產(chǎn)地得不到休養(yǎng)生息，原料品質(zhì)下降，價格不斷攀升;而且一些廠家不惜低于成本價銷售以增加銷量。與此同時，假冒偽劣產(chǎn)品層出不窮。所有這些，導(dǎo)致市場對云南白藥的信任度下降，廠家利潤一減再減。云南白藥走到生存發(fā)展的十字路口。

　　在這個危急關(guān)頭，由云南省政府牽頭，以政府為主導(dǎo)、以投資控股這種經(jīng)濟(jì)手段來對白藥進(jìn)行整合，對云南白藥產(chǎn)品進(jìn)行法律和組織上的“五統(tǒng)一”：即統(tǒng)一生產(chǎn)計劃、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一批準(zhǔn)文號、統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一銷售管理，改變了云南白藥生產(chǎn)企業(yè)小、散、弱、亂的局面，就此云南白藥開始了深度開發(fā)。這些措施使得云南白藥有了培養(yǎng)核心競爭力、形成品牌發(fā)展的可能。

　　謀求成長 成我省第一家上市公司

　　“1993年云南白藥成為云南第一家上市公司，率先走進(jìn)資本市場融資，為云南白藥實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)�！睏畈�紅說道。

　　1993年12月15日，“云白藥A”在深交所上市成為云南第一家上市公司，募集資金9000多萬元。

　　1993年公司上市到1999年，云南白藥主營業(yè)務(wù)收入增長較為穩(wěn)定，但同期凈利潤增長存在一定波動，出現(xiàn)了云南白藥產(chǎn)品雖好但定位低端、消費(fèi)者關(guān)注度逐年降低、品牌形象老化等主要問題。

　　1999年6月，37歲的王明輝調(diào)任云南白藥總經(jīng)理。他提出了“以塑造中國中成藥馳名品牌為目標(biāo)的公司全方位設(shè)計和重組計劃”，推出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、首席科學(xué)家制、薪點工資制、虛擬運(yùn)作模式、內(nèi)部訂單制等企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和管理制度，并通過ERP系統(tǒng)的實施，推動公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組，全面構(gòu)建起了企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)。

　　通過這一系列的調(diào)整，2006年開始，云南白藥綜合指標(biāo)全面超過國內(nèi)一線中醫(yī)藥企業(yè)，成為中醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　絕地反擊 白藥創(chuàng)可貼叫響品牌

　　云南白藥透皮產(chǎn)品事業(yè)部2001年投資500萬元組建，目前云南白藥透皮產(chǎn)品銷售收入已經(jīng)突破3億元，尤其是云南白藥創(chuàng)可貼打了一場完美的絕地反擊戰(zhàn)。

　　在2000年之前，中國創(chuàng)可貼市場90%以上的份額被外企占領(lǐng)，“曾經(jīng)邦迪就等于創(chuàng)可貼、創(chuàng)可貼就等于邦迪�！睏畈�紅這樣形容當(dāng)時的創(chuàng)可貼市場。當(dāng)時一家外企看到云南白藥在治療創(chuàng)傷上的特效和特有的品牌影響力，在全球合作路線上首次向云南白藥開出優(yōu)厚的條件�！岸�事會當(dāng)時討論決定，白藥被譽(yù)為‘傷科圣藥’，在小創(chuàng)口的愈傷治療上肯定能有所作為，我們自己做創(chuàng)可貼�！睏畈�紅說。事實證明，云南白藥此舉是正確的，在短短數(shù)年時間里，云南白藥創(chuàng)可貼采取虛擬企業(yè)運(yùn)作模式，低成本擴(kuò)張，占據(jù)了國內(nèi)40%的創(chuàng)可貼市場�！澳壳�，我們正在和國外的科研機(jī)構(gòu)合作，研究開發(fā)液體創(chuàng)可貼�！倍�新開創(chuàng)的急救包，將成為云南白藥今年透皮產(chǎn)品又一業(yè)務(wù)增長點。

　　據(jù)悉，云南白藥急救包內(nèi)針對不同情況配置了10多個止血急救產(chǎn)品，并開發(fā)了車載、家庭、地質(zhì)、石油、軍警用、野外作業(yè)等100多個款式。

　　開辟新路 發(fā)兵高端藥妝市場

　　今年3月27日，云南白藥與日本Maleave化妝品株式會社成功簽訂化妝品技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。此舉標(biāo)志著云南白藥集團(tuán)正式拉開了整合國際藥妝資源、進(jìn)軍高端藥妝領(lǐng)域的序幕，是集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)程發(fā)展中的一個重要標(biāo)志。

　　此前，云南白藥另一個業(yè)務(wù)增長點則是以云南白藥牙膏為代表的健康產(chǎn)品，楊昌紅介紹，云南白藥牙膏從誕生到累計6個億的銷售收入，僅僅用了3年時間，這樣的擴(kuò)張速度讓國際牙膏巨頭們感到頭疼�！把栏嗍窃颇习姿幋蜷_日用品市場的試金石，今年云南白藥牙膏預(yù)計有更大幅度的增長�！睏畈�紅說，下一步，云南白藥將在個人護(hù)理產(chǎn)品、口腔健康護(hù)理等高端藥妝市場挺進(jìn)。

　　目前，云南白藥已經(jīng)收購了金殿制藥，并整合成為云南白藥的日化生產(chǎn)車間。

　　發(fā)展動力 科研人員突破300人

　　研發(fā)創(chuàng)新可以說是云南白藥取得高速發(fā)展的原動力，所以云南白藥把人才看做是企業(yè)發(fā)展的生命線，“我們提出了智力資源與實驗室條件無邊界共享的理念，吸引全球最優(yōu)秀的人才到白藥工作�！蹦壳霸颇习姿幍墓芾砣藛T不到100人，生產(chǎn)人員也就在200多人，而科研人員則突破了300人，云南白藥集團(tuán)除了擁有強(qiáng)大科技實力的云南白藥研究院，去年還托管了云南省藥物研究所，這將進(jìn)一步提升云南白藥的科研水平。

　　下一步，云南白藥將全力打造R&D科研開發(fā)平臺,“這一平臺讓我們擁有對白藥進(jìn)行止血愈傷功能的分子研究能力�！睏畈�紅介紹，目前云南白藥正在努力打造GAP中藥材種植平臺、GMP藥品質(zhì)量管理規(guī)范及生設(shè)備裝備提升平臺和GSP商業(yè)平臺。

　　產(chǎn)能瓶頸 兩年內(nèi)完成整體搬遷

　　楊昌紅透露，自今年5月份云南白藥整體搬遷呈貢新城啟動以來，這個投資10.8億元的項目就在順利有序地進(jìn)行著，“整體搬遷將是云南白藥釋放產(chǎn)能，進(jìn)軍中國醫(yī)藥第一集團(tuán)軍的核心所在�！�

　　楊昌紅告訴記者，目前云南白藥產(chǎn)能嚴(yán)重受限，訂單滿足率一般僅在70%左右，在最低的時候不到50%，巨大的產(chǎn)能缺口極大地制約了云南白藥的發(fā)展，“我們計劃在兩年或者更早時間完成搬遷，解決產(chǎn)能不足的矛盾。”

　　今年11月24日，云南白藥因市場代表性較充分，成長性良好繼續(xù)入選深證100指數(shù)樣本股。在不久前揭曉的云南紀(jì)念改革開放30周年“最具影響力十大企業(yè)”、“十大風(fēng)云事件”等5項評選中，“云南白藥集團(tuán)”及“云南白藥上市”分別上榜“最具影響力十大企業(yè)”及“十大風(fēng)云事件”。